為全面落實業(yè)財融合要求和審計整改要求，提升集團對資金流、業(yè)務流管控能力，5月13日上午，方圓檢測集團召開欠費催收專項工作第三次例會。集團總經(jīng)理闕利明，副總經(jīng)理陸品、陳洪波出席會議。集團各部門、子公司主要負責人、相關人員共100余人參加會議。

會上，業(yè)務部通報了2022、2023年度各部門欠費催收情況，從審計口徑、全口徑兩方面對催款統(tǒng)計進度作了詳細闡釋；電器所、信電部分別匯報了當前催款進度和下一步具體舉措。

陳洪波副總就前期欠費催收時間軸進行了梳理，并提出要求，一是對標要求領任務，追溯歷年業(yè)務欠款情況，嚴格按照業(yè)務部部署執(zhí)行催款工作；二是監(jiān)管與服務并重，持續(xù)梳理業(yè)務管理制度和財務管理制度，修訂合同管理辦法和業(yè)務合作管理辦法，規(guī)范計費規(guī)則，并將催款工作融入財務制度管理當中；三是堅持閉環(huán)管理，以數(shù)字化手段來感知財務監(jiān)管態(tài)勢和業(yè)務流程，推動治理精準化；四是推進數(shù)字化改革，統(tǒng)籌規(guī)劃四大業(yè)務系統(tǒng)的頂層設計；五是加強目標責任考核，增加財務指標，將催款工作納入年度績效目標考核。陸品副總強調(diào)，欠費催繳是當前工作重中之中，集團層面已經(jīng)成立主要領導掛帥的欠費催收專項工作領導小組，集團各部門應引起高度重視，集團上下應形成合力，確保按審計整改要求及催費常態(tài)化規(guī)范化要求扎實推進

闕利明總經(jīng)理總結了集團前一階段催收工作情況，強調(diào)內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展的基石，要準確把握新時代、新形勢下的新使命，集團上下要通過此次審計工作更加深入理解規(guī)范治理、嚴格內(nèi)控的重要性，并就下一階段催收工作提出要求：一是持續(xù)抓好催款的各項工作，做好打持久戰(zhàn)準備，樹立嚴格的規(guī)范意識，將催款工作轉化為常態(tài)化的自覺行為；二是啟動歷史欠費統(tǒng)一催款，不僅要嚴格落實審計組的工作要求，還要在集團內(nèi)部開展對歷年欠款催收的考核。三是研究催款管理制度，建立催款工作機制，將催款責任落實到位，實現(xiàn)催款工作制度化管理，并將納入部門績效考核當中；四是扎實推進業(yè)財融合工作，加強計費規(guī)范、折扣規(guī)范、對外合作協(xié)議規(guī)范等要素的梳理，將業(yè)務內(nèi)容進行一體化管控，實現(xiàn)集團對業(yè)務審批流程的規(guī)范化、清晰化管理。

會后，集團召開催收工作業(yè)務培訓會，業(yè)務部、財務部分別應催收核銷填報、流程審核規(guī)范、業(yè)務工作實務操作等方面作了具體講解，并對催收過程中的相關問題作出解答。