編者按：
歲序更替，華章日新。伴隨著新春的腳步，我們迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的2025年。今年，是集團(tuán)三年改革發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的第一年，是集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、總部基地建設(shè)迎來重要節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵之年，也是大抓落實(shí)、砥礪攻堅(jiān)、奮勇爭(zhēng)先之年，責(zé)任與壓力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。為更好地展現(xiàn)集團(tuán)在新一年的發(fā)展決心與規(guī)劃，全力沖刺一季度“開門紅”，為全年工作開好局、起好步，推動(dòng)集團(tuán)工作再上新臺(tái)階，辦公室牽頭組織開展“新春部門話發(fā)展”系列專題報(bào)道。通過聆聽各部門在新征程上謀發(fā)展、抓落實(shí)、求突破，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇向前的心聲，充分展現(xiàn)各部門“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的拼搏姿態(tài)，感受集團(tuán)在新一年的蓬勃活力與無限可能。
筑牢能力建設(shè)根基 開拓合作創(chuàng)新格局
投資管理部
為深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，2025年投資管理部將緊緊圍繞“能力建設(shè)、外部合作、機(jī)制創(chuàng)新”三大核心維度，系統(tǒng)推進(jìn)落實(shí)以下重點(diǎn)工作：
一、精耕能力建設(shè)，筑牢發(fā)展根基。
布局新興賽道，培育發(fā)展動(dòng)能。聚焦“415X”先進(jìn)制造業(yè)集群培育和“315”科技創(chuàng)新體系建設(shè)，圍繞生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、新能源汽車、集成電路等8大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，整合科技創(chuàng)新力量和省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)提升檢測(cè)能力，全力打造戰(zhàn)略新興領(lǐng)域檢測(cè)新高地。
夯實(shí)核心能力，穩(wěn)固業(yè)務(wù)基石。持續(xù)提升和拓展食品、家用電器、建筑建材、高端裝備等現(xiàn)有核心技術(shù)能力，填補(bǔ)傳統(tǒng)領(lǐng)域檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目空白，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。重點(diǎn)圍繞特殊食品、智能家電、無人機(jī)等領(lǐng)域，強(qiáng)化專業(yè)檢測(cè)能力布局。于新基地著力構(gòu)建電磁兼容、動(dòng)物毒理等基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室體系，為業(yè)務(wù)拓展筑牢根基。
二、優(yōu)化外部合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
深化區(qū)域戰(zhàn)略合作。積極推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心建設(shè)，與地方政府共建質(zhì)量服務(wù)示范平臺(tái)，加快省內(nèi)外業(yè)務(wù)布局。充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)龍頭示范作用，打造輻射區(qū)域的產(chǎn)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為“兩業(yè)融合”塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。持續(xù)加強(qiáng)與西湖大學(xué)等知名高校的緊密合作，聚焦集成電路、機(jī)器人檢測(cè)等前沿領(lǐng)域，通過創(chuàng)新合作模式，深度整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建集技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量提升于一體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)共同體，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
優(yōu)化外部合作路徑。全面梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)，明確外部合作的重點(diǎn)方向，通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦、專業(yè)平臺(tái)等多種渠道，尋找優(yōu)勢(shì)資源，靈活運(yùn)用收購、合資等多種合作方式開展對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)輕資產(chǎn)快速擴(kuò)張。
三、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
構(gòu)建項(xiàng)目全周期管理體系。優(yōu)化集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理方式，修訂出臺(tái)新的項(xiàng)目建設(shè)管理制度，將充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部項(xiàng)目建設(shè)積極性與主動(dòng)性，鼓勵(lì)集團(tuán)全員在全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中大膽探索、積極作為，為集團(tuán)開辟更為廣闊的發(fā)展空間，助力集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
完善對(duì)外投資管理模式。根據(jù)國有企業(yè)投資管理要求，新制定集團(tuán)對(duì)外投資管理辦法，強(qiáng)化投資項(xiàng)目研究，加強(qiáng)投資人才培育，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的投資人才隊(duì)伍，為投資決策和項(xiàng)目實(shí)施提供有力支持。同時(shí)，規(guī)范集團(tuán)對(duì)外投資行為，確保其符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，有效識(shí)別和規(guī)避對(duì)外投資決策及實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升整體的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
投資管理部主任 丁浩
